Управление персоналом
Принципы и задачи Кадровой политики
Ключевыми целями Кадровой и социальной политики ПАО «Россети Северо‑Запад» (далее – Политика), призванными обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса, являются:
- планирование потребности в персонале – обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Компанией задач;
- своевременное обеспечение потребностей Компании персоналом требуемой квалификации;
- обеспечение эффективности деятельности персонала, роста производительности труда.
Результаты реализации Кадровой политики в 2024 году
- Следование принципам основополагающих деклараций, конвенций и рекомендаций Международной организации труда (МОТ). Например, Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда от 18.06.1998, Трехсторонняя декларация принципов, касающихся многонациональных корпораций и социальной политики, от 16.11.1977, Конвенция МОТ от 22.06.1981 № 155 «О безопасности и гигиене труда и производственной среде», Конвенция МОТ от 20.06.1988 № 167 «О безопасности и гигиене труда в строительстве», Конвенция МОТ от 15.06.2006 № 187 «Об основах, содействующих безопасности и гигиене труда».
- Учет положений признанных международных стандартов при подготовке нефинансовой информации (Стандарты GRI, Руководящие принципы ОЭСР по борьбе с коррупцией на предприятиях с государственным участием, а также ГОСТ Р ИСО 26000‑2012 «Руководство по социальной ответственности»).
- Описание кадровых политик, связанных с окружающей средой и климатом, например включающих инвестирование в развитие навыков, необходимых для перехода к низкоуглеродным технологиям, или меры, обеспечивающие безопасное выполнение сотрудниками своих задач в условиях изменения климата.
- Описание вопросов гендерного, возрастного, этнического разнообразия и механизмов обеспечения равенства возможностей при приеме на работу (например, отсутствие дискриминации по половому признаку в квалификационных требованиях, описании должности, проведение собеседований руководителями разного пола и др.), привлечения на работу людей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов.
Численность и структура персонала
Среднесписочная численность персонала «Россети Северо‑Запад» в 2024 году составила 12 933 человека, что на 1,15 % меньше, чем в 2023 году. Компания придерживается политики максимального сохранения персонала и последовательно реализует комплекс мер, направленных на повышение укомплектованности кадров и привлечение новых сотрудников.
Уровень обеспеченности персоналом в «Россети Северо‑Запад» в 2024 году составил 89 %. Укомплектованность производственным персоналом Компании составляет 89 % при целевом значении 95 %.
GRI 401‑1
Всего за 2024 год в Компанию было принято 1 547 новых работников, в том числе 1 335 человек (86,3 %) – производственный персонал, четыре человека (0,3 %) – вспомогательный персонал. Доля женщин в числе новых сотрудников составила 31 % (480 человек).
| Мужчины | Женщины | До 35 лет | От 35 до 50 лет | Старше 50 лет | |
|---|---|---|---|---|---|
| Исполнительный аппарат | 31 | 43 | 29 | 33 | 12 |
| Архангельский филиал | 178 | 55 | 114 | 86 | 33 |
| Вологодский филиал | 181 | 49 | 101 | 96 | 33 |
| Карельский филиал | 99 | 58 | 89 | 54 | 14 |
| Мурманский филиал | 117 | 53 | 95 | 59 | 16 |
| Филиал в Республике Коми | 147 | 48 | 106 | 74 | 15 |
| Новгородский филиал | 74 | 64 | 53 | 67 | 18 |
| Псковский филиал | 242 | 108 | 235 | 79 | 36 |
| Всего | 1 069 | 478 | 822 | 548 | 177 |
| Мужчины | Женщины | До 35 лет | От 35 до 50 лет | Старше 50 лет | |
|---|---|---|---|---|---|
| Исполнительный аппарат | 35 | 57 | 22 | 52 | 18 |
| Архангельский филиал | 187 | 37 | 75 | 72 | 77 |
| Вологодский филиал | 194 | 39 | 87 | 75 | 71 |
| Карельский филиал | 114 | 22 | 63 | 37 | 36 |
| Мурманский филиал | 104 | 30 | 71 | 41 | 22 |
| Филиал в Республике Коми | 194 | 55 | 106 | 79 | 64 |
| Новгородский филиал | 117 | 62 | 57 | 65 | 57 |
| Псковский филиал | 284 | 74 | 196 | 90 | 72 |
| Всего | 1 229 | 376 | 677 | 511 | 417 |
| До 35 лет | От 35 до 50 лет | Старше 50 лет | |
|---|---|---|---|
| Архангельск | 13,52 | 4,98 | 2,78 |
| Вологда | 10,70 | 4,78 | 3,42 |
| Карелия | 7,98 | 3,92 | 1,78 |
| Мурманск | 10,54 | 5,72 | 0,65 |
| Коми | 10,99 | 3,68 | 1,20 |
| Новгород | 16,59 | 9,51 | 3,21 |
| Псков | 9,18 | 7,18 | 2,99 |
| Исполнительный аппарат | 25,64 | 11,76 | 6,99 |
| ПАО «Россети Северо‑Запад» | 11,69 | 5,57 | 2,60 |
| Мужчины | Женщины | |
|---|---|---|
| Архангельск | 6,18 | 3,78 |
| Вологда | 5,01 | 6,73 |
| Карелия | 4,95 | 0,37 |
| Мурманск | 5,32 | 5,31 |
| Коми | 4,51 | 3,55 |
| Новгород | 7,00 | 9,98 |
| Псков | 5,99 | 5,33 |
| Исполнительный аппарат | 11,45 | 14,31 |
| ПАО «Россети Северо‑Запад» | 5,56 | 6,06 |
Средний возраст работников «Россети Северо‑Запад» за последние два года увеличился на 0,9 п. п. и составил в 2024 году 44,3 года (в 2023 году – 43,8 года, в 2022 году – 43,4 года).
Большинство персонала (66,5 %) находятся в наиболее экономически и социально активном возрасте – до 50 лет. Таким образом, в «Россети Северо‑Запад» достигается оптимальное сочетание молодых инициативных работников и опытных высокопрофессиональных сотрудников, что обеспечивает преемственность передачи профессиональных знаний и навыков. Доля персонала возрастной категории от 35 до 50 лет за последние три года выросла на 0,39 п. п. и в 2024 году составила 48,88 %. Одновременно снизилась доля сотрудников в возрасте до 35 лет (–2,92 п. п.) и увеличилась доля работников старше 50 лет (+2,53 п. п.).
Доля руководящих работников из представителей Северо‑Западного федерального округа Российской Федерации является стабильной на протяжении трех лет и составляет 98 %.
Персонал Компании характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации – 89 % работников имеют профессиональное образование, в том числе 17 сотрудников имеют ученую степень кандидата наук. Данный показатель в последние три года является стабильным.
Структура персонала по гендерному признаку остается стабильной на протяжении всех лет деятельности и соответствует характеру производственной деятельности «Россети Северо‑Запад»: мужчин – 10 174 (77,2 %); женщин – 3 005 (22,8 %).
GRI 405‑1
Обучение и развитие персонала
GRI 404‑1
Обучение относится к числу приоритетных направлений кадровой и социальной политики «Россети Северо‑Запад» и регламентируется Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации, Стандартом по организации обучения и развития персонала, Порядком проведения работы с персоналом.
Доля работников, принявших в 2024 году участие в обучающих мероприятиях с отрывом от работы, составляет 93,87 % от среднесписочной численности персонала (12 141 человек), что на 5,67 п. п. выше, чем годом ранее (11 544 человека, или 88,2 %).
Наибольшую долю среди обученных занимает производственный персонал – 86,23 % (11 153 человека, в том числе вспомогательный персонал – 17 человек). В 2023 году этот показатель составил 90,2 % (10 167 человек, в том числе вспомогательный персонал – 1 049 человек).
| Категория работников | Мужчины | Женщины |
|---|---|---|
| Административно‑управленческий персонал | 534 | 454 |
| Вспомогательный персонал | 11 | 6 |
| Производственный персонал | 10 474 | 662 |
Непрерывность подготовки работников обеспечивает корпоративная система обучения и развития персонала, представленная ЧОУ ДПО «Учебный центр «Энергетик» в Вологде с обособленными подразделениями в Архангельске, Великом Новгороде, Петрозаводске, и учебно‑тренинговым образовательным центром подготовки персонала Мурманского филиала в п. Мурмаши Мурманской области.
На базе корпоративных учебных центров в 2024 году прошли профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации 8 045 человек, что составляет 66,3 % от общего числа обученных и на 1,4 п. п. выше, чем в 2023 году (обучено 7 814 человек, или 67,7 %). Большую часть обученных составляет производственный персонал – 93,5 % (7 521 человек).
Фактические затраты на подготовку персонала составили 77,9 млн руб., из них 52,8 млн руб. (67,7 %) – на подготовку в корпоративных учебных центрах.
Отношение фактических затрат на подготовку персонала к фонду заработной платы в отчетном году составило 0,71 % (в 2023 году – 0,87 %).
GRI 404‑1
Кроме собственных учебных центров, ключевыми поставщиками образовательных услуг Компании являются:
- Петербургский энергетический институт повышения квалификации, г. Санкт‑Петербург;
- Центр подготовки кадров энергетики, г. Санкт‑Петербург;
- АНО ДПО «ЦНТИ «Прогресс», г. Санкт‑Петербург;
- АНО ДПО «ИПК «ТехноПрогресс», г. Москва;
- ФГУ «Учебно‑методический кабинет» Ростехнадзора, г. Москва;
- Учебный центр «Псков»;
- АНО ДПО «Кировский учебный центр «Энергетик».
В 2024 году сотрудники департамента управления персоналом и организационного проектирования и департамента цифровой трансформации Общества разработали и внедрили собственную цифровую образовательную платформу (LMS). На платформе доступны следующие функции:
- назначение дистанционных курсов обучения;
- контроль прохождения обучения;
- мониторинг результатов тестирования;
- постоянный доступ к материалам обучения (базе знаний).
Работники также участвовали в соревнованиях профессионального мастерства, проводившихся с целью оценки и совершенствования уровня их профессиональной подготовки, повышения качества и безопасности работ, обмена передовым опытом. В 2024 году Компания организовала три межрегиональных соревнования и приняла участие в 10 всероссийских.
Оценка персонала
GRI 404‑3
Для определения уровня развития менеджерских и профессиональных компетенций руководителей структурных подразделений «Россети Северо‑Запад», обеспечения надежности и безопасности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала, а также выявления высокопотенциальных кандидатов для включения в кадровый резерв в 2024 году была проведена оценка персонала, включавшая:
- психофизиологическое обследование (при переводе на новую должность, в интересах первичного профессионального отбора, углубленные периодические психофизиологические обследования);
- определение соответствия квалификационным требованиям (по образованию, стажу и опыту работы);
- оценку потенциала при комплектовании состава внутренних тренеров из числа работников Компании;
- оценку профессионально‑технических компетенций работников Компании.
| Общее количество сотрудников, человек | 7 274 |
|---|---|
| В том числе в рамках оценки компетенций (корпоративных и управленческих), в том числе при приеме на работу, переводе на новую должность, отборе в кадровый резерв и пр. | 2 300 |
| В том числе в рамках независимой оценки квалификаций (на базе центров оценки квалификации) | 2 |
| Соотношение к средней списочной численности, % | 56,2 |
| Показатель | Всего от средней списочной численности персонала в 2024 году | Мужчины | Женщины |
|---|---|---|---|
| Доля сотрудников, действующих участников кадрового резерва, прошедших оценку на соответствие компетенций | 0,13 | 0,12 | 0,01 |
| Из них: | |||
| 0,11 | 0,11 | 0 |
| 0,02 | 0,02 | 0,01 |
| 0 | 0 | 0 |
| 3,53 | 2,76 | 0,77 |
| Из них: | |||
| 1,11 | 0,95 | 0,16 |
| 1,49 | 0,9 | 0,59 |
| 0,93 | 0,9 | 0,02 |
Социальная политикаОтчет о результатах обеспечения психофизиологической надежности профессиональной деятельности персонала и специальной оценки условий труда см. в Приложении 18 к Годовому отчету.
GRI 3‑3
Принципы и задачи социальной политики
Эффективная система социальной защиты, реализуемая в «Россети Северо‑Запад», создает условия для привлечения и сохранения лучших сотрудников независимо от их гендерной и конфессиональной принадлежности, возрастной категории, социального, культурного и этнического происхождения, с различным уровнем образования, опыта, а также лиц с ограниченными возможностями.
Осознавая свою ответственность перед государством, обществом и своими сотрудниками, руководство «Россети Северо‑Запад» уделяет большое внимание социальным аспектам своей деятельности. Инвестируя в профессиональное и личностное развитие, обеспечивая безопасные и комфортные условия труда, расширяя социальный пакет, развивая жилищные программы и меры поддержки работников и пенсионеров, «Россети Северо‑Запад» способствует повышению производительности труда, оптимизации производственных процессов, повышению качества жизни персонала и формированию позитивного образа Компании.
В «Россети Северо‑Запад» формируется единая корпоративная культура для создания атмосферы взаимного уважения, доверия и открытости. Компания поддерживает развитие спорта, приобщает работников и членов их семей к здоровому образу жизни, способствует сплочению трудовых коллективов. Все решения, принимаемые в «Россети Северо‑Запад» в отношении сотрудников, базируются на ценностях Компании и регулируются законодательством Российской Федерации.
В Компании разработана комплексная Кадровая и социальная политика ПАО «Россети Северо‑Запад», утвержденная Советом директоров Компании 30.12.2014 (протокол № 172/14).
В 2024 году основными ориентирами социальной политики Компании были:
- поддержание социальной стабильности и развитие социального партнерства;
- обеспечение гарантий социальной защищенности персонала, членов их семей и ветеранов энергетики;
- развитие корпоративной культуры;
- формирование благоприятного социально‑психологического климата в коллективе;
- поддержание позитивного общественного имиджа Компании.
GRI 403‑6
Компания стремится к тому, чтобы обеспечить сотрудникам максимально комфортные условия труда и отдыха, без которых невозможна эффективная работа. В 2024 году Компания продолжала совершенствовать социальный пакет, включающий льготы, компенсации и привилегии для персонала, членов их семей и ветеранов энергетики.
Основные составляющие социального пакета:
- ДМС;
- поддержка материнства и детства;
- негосударственное пенсионное обеспечение;
- забота о пенсионерах – ветеранах электроэнергетики и молодых специалистах;
- жилищные программы;
- обеспечение санаторно‑курортного лечения и отдыха сотрудников и членов их семей;
- спортивно‑оздоровительные мероприятия;
- мероприятия по формированию и развитию корпоративной культуры.
Защита интересов и прав работников
GRI 3‑3, GRI 2‑23, GRI 2‑30
ПАО «Россети Северо‑Запад» выстраивает конструктивные отношения с первичными профсоюзными организациями (ППО) и Советом представителей ППО, в том числе решает совместные задачи по информационному обеспечению коллектива, организует культурно‑просветительские и спортивные мероприятия, соблюдает условия единого коллективного договора и единого Положения об оплате труда работников «Россети Северо‑Запад».
В Компании подписан один коллективный договор на 2023–2024 годы (в 2022 году также был подписан один коллективный договор), которым охвачено 100 % сотрудников.
Социальная ответственность
Компания понимает и признает, что ее деятельность может оказывать влияние в регионах ее присутствия, и заявляет, что главным приоритетом для нее является забота о своих сотрудниках и жителях регионов присутствия.
Вклад Компании в развитие территории СЗФО
GRI 203‑2
Деятельность компаний Группы «Россети» играет важную роль в жизнеобеспечении регионов присутствия. В связи с этим высокий уровень социальной ответственности перед обществом и его гражданами является традиционным приоритетом Компании.
При строительстве и реконструкции электросетевых объектов «Россети Северо‑Запад» принимает оптимальные решения по проектированию и размещению объектов с учетом интересов собственников земель и местных сообществ, включая коренные малочисленные народы.
Компания заключает соглашения о сотрудничестве и социальном партнерстве с субъектами Российской Федерации. Так, в 2024 году подписано соглашения о сотрудничестве с Правительством Вологодской области.
Благотворительные проекты и волонтерские программы
Многолетняя традиция «Россети Северо‑Запад» – проведение благотворительных акций для воспитанников детских домов и интернатов. Сотрудники организуют сборы подарков и канцелярских принадлежностей, праздники для подшефных детских социальных учреждений. Кроме того, энергетики регулярно проводят познавательные уроки, в том числе в онлайн‑формате.
Работники «Россети Северо‑Запад» участвуют в благоустройстве воинских захоронений, посещают историко‑мемориальные места, заботятся о подшефных воинских обелисках, участвуют в качестве волонтеров в региональных поисковых движениях.
Кроме того, сотрудники Компании – постоянные участники донорских акций.
Затраты на охрану труда
Затраты на охрану труда в 2024 году выросли до 666 476,59 тыс. руб., что составляет 1,16 % суммы расходов (себестоимости) Компании и подтверждает исполнение требований ст. 225 Трудового кодекса Российской Федерации «Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда осуществляется в размере не менее 0,2 % суммы затрат на производство продукции (работ, услуг)».
| Показатель | 2022 | 2023 | 2024 (план) | 2024 (факт) | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Израсходовано на мероприятия по охране труда, всего | 580,6 | 614,9 | 657,6 | 666,5 | 785,2 |
| В том числе: | |||||
| 22,2 | 30,1 | 37,8 | 20,0 | 25,5 |
| 109,1 | 102,1 | 113,5 | 87,8 | 68,9 |
| 4,0 | 5,4 | 5,9 | 8,1 | 7,8 |
| 445,2 | 477,3 | 500,4 | 550,6 | 683 |
Удельные затраты на охрану труда в расчете на одного работника в 2024 году составили 51,53 тыс. руб., что превышает затраты предыдущего года на 9,6 %. При этом удельные затраты на обеспечение средствами индивидуальной защиты в расчете на одного работника выросли на 16,7 % до 42,57 тыс. руб.
Структура затрат на охрану труда и их величина в Компании стабильны. Затраты на охрану труда носят плановый характер. Увеличение расходов в 2024 году связано с ростом цен на спецодежду, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты.