Бизнес‑модель
GRI 2‑6
Наши ценности
Надежность
Человеческий ресурс
Эффективность
Безопасность
Социальная ответственность
Наши ресурсы
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Производственный капитал 4 6 7 8 | |||
| Протяженность ЛЭП, тыс. км | 178,4 | 178,8 | 179,7 |
| Трансформаторная мощность, МВт | 19 690 | 19 777 | 19 755 |
| Подстанции (>35 кВ), шт. | 1 197 | 1 200 | 1 200 |
| Интеллектуальный капитал | |||
| Инвестиции в НИОКР, млн руб. без НДС | 29,82 | 36,45 | 47,19 |
| Объем внедрения инновационных решений, млн руб. | 388,80 | ||
| 1 патент на изобретение | |||
| 2 патента на полезную модель | |||
| 1 свидетельство о регистрации на программу ЭВМ | |||
| Финансовый капитал РСБУ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 | |||
| Собственный капитал, млн руб. | 20 634 | 20 283 | 22 473 |
| Заемный капитал, млн руб. | 17 310 | 14 149 | 12 793 |
| Человеческий капитал 5 9 21 23 | |||
| Среднесписочная численность персонала, человек | 12 946 | 13 084 | 12 933 |
| В том числе с профессиональным образованием | 88,5 % | 88,61 % | 88,8 % |
| Природный капитал 3 | |||
| Водопотребление, тыс. м3 | 119,55 | 117,34 | 118,29 |
| Социально‑репутационный капитал 23 | |||
| 18 АКРА, кредитный рейтинг | «АА+(RU)», прогноз «стабильный» | «АА+(RU)», прогноз «стабильный» | «AA+(RU)», прогноз «стабильный» |
| «Эксперт РА», кредитный рейтинг | «ruAA», прогноз «стабильный» | ||
| АК&M, рейтинг отчетности ESG | RESG 1 | RESG 1 | RESG 1 |
| 1 6 Уровень удовлетворенности клиентов (по пятибалльной шкале) | 4,7 | 4,7 | 4,7 |
| Рейтинг RESG 1 – «Высший уровень раскрытия информации об устойчивом развитии в публичных отчетах организации» | |||
МЫ ОСУЩЕСТВЛЯЕМ ПЕРЕДАЧУ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
по межрегиональным линиям и оказываем услуги технологического присоединения к электрическим сетям.
КАК МЫ УПРАВЛЯЕМ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Снижение уровня травматизма персонала на каждом этапе производственного процесса является безусловным приоритетом Компании.
Мы предпринимаем все меры по минимизации негативного воздействия на окружающую среду.
Мы способствуем профессиональному развитию наших сотрудников для повышения операционной эффективности и мотивации.
Акционеры
98 у. е. / человек
производительность труда
5 397,54
капитализация на 30.12.2024
Потребители
1 676 км ЛЭП
введено в эксплуатацию
31 748 млн кВт • ч
отпуск электроэнергии из сети выше 2023 года на 349 млн кВт • ч (▲1,11 %)
17 308
исполненных договоров об осуществлении ТП
484 МВт
присоединенная мощность (▲3 %)
Финансовые организации
2 414 млн руб.
уплаченные проценты по заемным средствам
Поставщики и подрядчики
2 577
закупок проведено
35 752 млн руб. с НДС
общая сумма закупок
Сотрудники
14 640 млн руб.
расходы на оплату труда
739 млн руб.
расходы на социальную сферу
666,5 млн руб.
расходы на охрану труда
Государство
11 191 млн руб.
налоги в бюджеты всех уровней
919 млн руб.
без НДС – инвестиции в социальную инфраструктуру
20,629 млн руб.
затраты на охрану окружающей среды
Технологическое присоединение
Передача электроэнергии
Вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН
Подверженность рискам
Недостижение показателей уровня надежности электроснабжения
Недостижение показателей Стратегии цифровой трансформации
Риски, связанные с влиянием изменения климата на деятельность Общества
Крупные аварии на электросетевых объектах
Возникновение несчастного случая на производстве
Нарушение сроков осуществления технологического присоединения
Неисполнение графика ввода объектов в эксплуатацию
Нарушение и (или) прекращение функционирования объектов критической информационной инфраструктуры в результате совершения компьютерных атак
Недостижение уровня обеспеченности персоналом
Недостижение планового уровня выручки от услуг по передаче электроэнергии
Недостижение планового уровня выручки от услуг по технологическому присоединению
Недостижение планового уровня выручки от дополнительных (нетарифных) услуг
Превышение планового уровня неподконтрольных операционных расходов на покупку электроэнергии в целях компенсации потерь, на оплату услуг по передаче электроэнергии по сетям ТСО, по ЕНЭС
Превышение планового уровня прочих операционных (подконтрольных и неподконтрольных) расходов
Превышение планового уровня процентных расходов
Превышение планового значения просроченной дебиторской задолженности от услуг по передаче электроэнергии
Превышение планового уровня долговой нагрузки
Ограничение / невозможность привлечь требуемый объем финансирования
Риск недостаточной ликвидности
Нарушение антимонопольного законодательства
Нарушение законодательства об охране труда
Совершение преступления коррупционной направленности работниками Общества
Неправомерные действия юридических и физических лиц, в том числе работников ДО, наносящие экономический ущерб, а также вред деловой репутации Общества
Стратегические приоритеты
Интересы акционеров
- Повышение операционной и инвестиционной эффективности
- Развитие кадрового потенциала и повышение производительности труда
- Диверсификация бизнеса
- Укрепление положительного имиджа Общества в СМИ и эффективное взаимодействие с органами государственной власти
- Повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости
- Обеспечение эффективности корпоративного управления
Интересы развития
- Получение необходимого уровня тарифов, обеспечивающих развитие Общества
- Цифровая трансформация деятельности. Технологическое и инновационное развитие
- Стандартизация бизнес‑процессов и совершенствование организационно‑функциональной структуры
- Увеличение доли рынка сетевых услуг
Рост конкурентоспособности
- Рационализация логистической системы материально‑технического оснащения (МТО) и централизация закупочной деятельности
- Сокращение потерь электроэнергии
Устойчивое развитие
- Обеспечение надежного, качественного и безопасного энергоснабжения потребителей
- Недопущение роста числа пострадавших при несчастных случаях
- Обеспечение комплексной безопасности деятельности Общества
- Соблюдение законодательства, включая законодательство о предотвращении и противодействии коррупции и антимонопольное законодательство